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十堰:雙向約談解包袱鼓干勁

來源:中國組織人事報  日期:2019-02-15   編輯:劉志勇   字號:TT

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摘要:著力推動嚴管厚愛、激勵約束落到實處,近年來,湖北十堰市創新實行干部雙向約談制度,市縣組織部門共約談干部6341人次,力求干部有問題組織及時提醒、干部有疑惑組織及時化解。

著力推動嚴管厚愛、激勵約束落到實處,近年來,湖北十堰市創新實行干部雙向約談制度,市縣組織部門共約談干部6341人次,力求干部有問題組織及時提醒、干部有疑惑組織及時化解。

著力發揮常態談話“潤滑劑”作用,該市實行“三個明確”。明確約談主體,按組織部門主動約談干部和接受干部約談兩種方式,分層分類確定約談對象;明確約談情形,細化“表達個人合理訴求”等5種干部約談組織部門情形,“個人或家庭遭遇重大變故”等組織人事部門約談干部的8種必談情形;明確約談程序,按照信息收集、對象提出、事項確認、情況記錄、辦理歸檔等5個步驟實施約談。

該市堅持把握政策與以人為本結合,規定約談遵循6項原則,為談話設定合理邊界,督促既不做“老好人”,更不亂許愿;實行直接約談和間接約談結合,除當面約談干部,也可通過電話、微信等溝通交流;實行定期約談和隨機約談結合,對干部傾向性、苗頭性問題,隨時警示約談,促進紅臉出汗成為常態。通過靈活的約談方式,變“組織下去了解”為“多方問計”“干部上來獻策”,讓常態談話成為組織工作的助推器。充分吸收合理意見建議,創新實施“一村多名大學生計劃”,出臺《村干部績效考核辦法》,激勵干部人才干事創業。

為增強約談實效,該市通過“三個注重”,變“組織監督干部”為“雙向監督、雙向聯系、雙向促進”,及時解除黨員干部思想包袱、鼓舞工作干勁,讓組織部門作為干部之家,有家規、更有溫暖。注重限時辦理,對能當場答復的當場予以答復,對需協調解決的15個工作日內予以解決;注重跟蹤反饋,建立問題反饋臺賬,實行跟蹤問效和銷號管理;注重總結提升,推進干部監督與其他工作深度融合,把雙向約談作為綜合研判領導班子和干部隊伍現狀的重要手段,會診辨析約談發現的問題,及時改進工作方法。(通訊員 劉永強)

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