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丁蕓:吸引人才要打好本地特色“牌”

來源:黨員生活網  日期:2019-04-18   編輯:劉志勇   字號:TT

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摘要:縱觀各地引才政策,大多拼的是補貼、住房等硬性指標,卻不同程度脫離了地方經濟社會發展的真實水平。各地在爭相效仿“求才”的同時,不妨客觀認識本地兌現政策能力,建立相對區域優勢,打好本地特色“牌”。正所謂,臨淵羨魚不如退而結網。

安家高額補貼、落戶降低門檻、家屬隨遷安置……隨著事業單位招聘季的到來,各地人才新政陸續“加碼”,新一輪“搶人大戰”再次陷入白熱化。縱觀各地引才政策,大多拼的是補貼、住房等硬性指標,卻不同程度脫離了地方經濟社會發展的真實水平。各地在爭相效仿“求才”的同時,不妨客觀認識本地兌現政策能力,建立相對區域優勢,打好本地特色“牌”。正所謂,臨淵羨魚不如退而結網。

人才工作的“網”,筆者認為就是能夠成就事業的舞臺。優渥的政策對人才的吸引只是一時的,真正的人才更看中的是發展前景,是能夠充分展示才華、實現自我價值的舞臺。因而各地的人才政策要更多注重地方特色,聚焦人才成長空間、人才價值實現等軟性指標,這樣才能既引得鳳凰來,又留住鳳凰常棲。

人才干事要有舞臺,除了政策本身外,各用人單位作為平臺的給予者、舞臺的搭建者,更要充分發揮人才的個性特點和專業優勢,精準對接地方經濟和產業發展需求,做到有的放矢、人崗相適,實現“人盡其才、才盡其用”的預期目的。另一方面,各用人單位要堅持在使用中培養人才。人才是用出來的,要堅持培訓提能和示范引領相結合,重點培養經濟金融、生態環保、規劃建設等領域的專業人才隊伍。對有潛力的青年人才,適時推到一線、吃勁崗位鍛煉,不拘一格大膽使用,不簡單唯學歷、唯“帽子”、唯資歷。

舞臺搭好了,要讓人才“活水”留得住用得久,更多還是要靠服務。各地人才工作部門要學會從“臺前”走向“幕后”,圍繞人才需求,逐步在服務人才上作出更多嘗試。要實施全面保障,將服務落實到具體工作中,暢通項目落地通道,積極主動靠前服務,為廣大人才干事創業提供良好的政治生態環境。另外,要對引進人才進行跟蹤式服務,經常性了解他們的生活和工作情況,積極幫助解決實際問題和后顧之憂,要有“店小二”精神,做到“環境留人、感情留人”,使引進人才能夠穩定下來安心工作。

當然,要搞好人才工作,不能只讓人才工作部門唱獨角戲,還要發動地方各級力量,形成開展人才工作的強大合力。各用人單位作為人才工作的直接受益者,要堅持把人才作為第一資源,堅持“一把手”抓“第一資源”,切實履行人才工作主體責任和第一責任。要通過柔性引才方式加大業內高端人才的引進力度,提升人才貢獻率的同時,加強與重點意向院校的溝通銜接,實現雙向選擇和良性運轉,提高人才工作的精準度。

千秋基業,人才為本。各地在大抓人才工作的同時,要堅持正確的引才觀,用一雙慧眼、一顆誠心、一份膽識、一副“良方”努力集聚各方面優秀人才,為地方的高質量發展提供強有力的人才支撐。(作者:丁蕓;作者單位:遠安縣委組織部)

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