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李正剛:減負切忌走形式主義老路

來源:十堰日報  日期:2019-06-18   編輯:劉志勇   字號:TT

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摘要:為基層減負,中央高度重視,基層熱切期盼。要真正為基層減負,領導機關必須從思想觀念上進行轉變,充分認識到減負背后的形式主義、官僚主義問題,自覺克服 “三種思維”。

為基層減負,中央高度重視,基層熱切期盼。要真正為基層減負,領導機關必須從思想觀念上進行轉變,充分認識到減負背后的形式主義、官僚主義問題,自覺克服 “三種思維”。

要克服惰性思維。當前基層負擔過重,其中一個主要的負擔就是材料多。一些領導機關平時不注重掌握情況,本應平時掌握的基礎數據和資料不收集、不歸檔,到了用時就反復讓基層報數據、填表格;有些部門打著任務分解、清單管理的招牌,把本應自己親自去抓的工作層層分解到基層,信訪件自己不去調查處理,簡單一簽了之轉給基層;調研不深入基層、不直面問題,會議室里聽一聽、拿著材料看一看、繞著路邊轉一轉,事后讓基層寫個匯報材料,一篇調研報告即大功告成。文件層層轉發、方案照搬照抄,反映了一些領導機關惰性思維過重,凡事不愿意動手、不愿意動腦,缺少腳踏實地、親力親為的敬業精神,缺少創造性工作的能力。為基層減負,首先要減掉的是原本就不屬于基層的負擔,只有各司其職、各負其責、各盡其能,任務才能夠層層落實,而不是層層下壓。

要克服 “唯上”思維。我黨老一輩革命家很早就提出 “工作要不唯上,只唯實”。有些領導機關在推進工作中,機械地看上級做了什么,就跟著做什么,以至于出現了文件層層轉發、會議層層召開,刻意要求傳達不過夜的現象。很難說這些文件轉發、會議召開后,對工作有多大推動作用。盡管一直在提倡少開會、開短會,但實際情況是基層仍然有參加不完的會,一些在省級、市級召開的會議,到了縣級甚至鄉鎮一級經過 “穿靴戴帽”后繼續召開,冗長空洞、毫無新意,基層干部不是在開會,就是在開會的路上。究其原因是一些領導干部工作唯上不唯實,仿佛不開會不足以顯示其重視,不開會不足以解決問題,逢會必安排領導講話,硬把短會開成長會, “會海”不僅淹沒了基層辦事效率,更損害了基層干部形象。為基層減負必須要克服這種 “唯上”思維,發不發文、開不開會,一切以工作需要為終極標準,領導機關要帶頭發揚 “短實新”會風,少開會、開短會、開管用的會,讓基層干部把精力都用在辦實事、解難題、促發展上。

要克服 “本位”思維。基層文件多、會議多的背后,有領導機關和領導干部 “本位”思維的影子。個別領導機關抓工作浮在面上,不愿深入,檢查工作重 “跡”不重 “績”,要求基層工作凡事留痕;一些部門政績觀出現偏差,逼著基層 “造盆景”、創特色;一些部門對上級下發的文件、召開的會議,搞層層轉發、層層召開,根本不考慮基層實際情況,只是證明這項工作自己重視了、認真抓了,領導責任盡到了,把文件、會議等痕跡作為出現問題時 “甩鍋”的理由、撇清責任的證據,作為“免責金牌”。有些領導直言不諱地說,該發的文發了、該開的會開了、該強調的也強調了,出了問題是你們的責任。領導機關的這種 “本位”思維不克服,上行下效,只會導致基層文件滿天飛、會議天天有。為基層減負,領導機關必須拿出責任擔當,以自我革命的決心、刀刃向內的勇氣,清除自身形式主義、官僚主義作派,對涉及基層的問題主動認賬、擔責整改,并積極為基層撐腰發聲、松綁減負,唯有如此,基層才能輕裝上陣。(作者:李正剛;作者單位:丹江口市委組織部)

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